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作者：基业百年猎头合伙人 Ben
编者的话：Ben是基业百年济南公司负责人，是猎头行业老兵，也是猎头界非知名段子手，他的这篇貌似不正经的调侃文章值得企业的首席人才官——老板们心平气和读读、想想、改变。日常工作中，他是一名专业顾问，曾帮助许多企业成功招聘核心经营管理人才，联系他 ：Ben@btlsearch.com
近10年的猎头生涯，接触各行各业各种老板，最让我惋惜的不是怀才不遇、遇人不淑，而是一手好牌打得稀烂的老板们，倾心服务、十分赞赏的企业没有如预料般腾飞反而泯然众人矣，非常的无奈。就个人看法，和企业的领头羊——老板有很大的关系。 其实我想分享的并不是2020年才可能会有的情况，而是一直以来都存在的，但是随之科技、通信的发达，信息不再像10年、20年前那样闭塞，所有行业所有人都在喊：活儿不如以前好干了。不好干的原因其实就是环境变了，而你没变。 简单总结一下我接触的几类问题企业老板，个人浅见，不喜勿喷更不要对号入座。
首先，定义一下猎头眼中的企业大小：千亿、百亿、十亿、过亿，这应该是猎头主要合作的企业规模（年营业额）分水岭，不过亿的占比很少（创业公司除外）。而中小企业，就应该是10亿以内规模的了，我们今天要谈的也是这个区间的企业特点。 PS：猎头眼光就是这么高啊，不服你也咬不到我。
类型一：再找一个我 背景：不少创业者含辛茹苦把自己的企业带大了，以前事事可以亲力亲为，做大做强之后，队伍大了不好带、业务多了顾不过来，就想聘个CEO，把业务、内务都承接过去，自己把精力收一下，专注在高层战略、资源整合上。 理想的丰满：找个和我差不多的，管理能力更专业的，我会充分放权助力其融入。 现实的骨感：见了不少候选人，和自己一比，差的不是一点半点，就这水平，在我们家干个经理还行，要不算了？ 猎头马后炮： 1、 老板你光想好了有了人之后的安排，没有想好找什么样的人； 2、 能和老板差不离的人，不创业做老板为啥还要做职业经理人，思维还是不一样的； 3、 信任难建立，被坑的经历和案例，老板和职业经理人都见的太多了，一上来就是在提防。
类型二：五十步笑百步 背景：有的企业还在奔亿、有的企业想跨10亿，有的已经分享自己的百亿心得。问道有先后，术业有专攻。规模做大了，特别是白手起家的，无疑是在之前的竞赛中笑到了现在，过往的每一次突围、胜利都是老板的宝贵经验，无数次的抉择。 理想的丰满：我白手起家做到如今，那么多人都败了，只有我赢了，听我的没错。 现实的骨感：为什么这个新事业部老是搞不起来，人家十几个人啥都没有三年就做到区域第一了，我们这么庞大的底蕴，这么的人、财、物怎么还是不行。 猎头马后炮： 1、 过往的成功固然可贵，新的变化还是新的，缺了以前的敬畏、审慎、虚心，经验就不是经验了； 2、 多元化集团意味着跨行业，不同行业有不同行业的特点，有的可类比、有的截然不同，没有一招鲜吃遍天的万能管理法宝； 3、 人格魅力固然吸引人，但真正长久的还是落地的柴米油盐酱醋茶； 4、 爷爷成功的把儿子培养成了人才，但是用同样的方法带孙子，够呛。
类型三：大力出奇迹 背景：大多数企业都是遵循行业准则，在选用育留上都保持一同行的相对平衡，但不乏一些剑走偏锋者，突出奇招，异军突起，成为行业明星。榜样的力量的显著的，从来不缺模仿者。 理想的丰满：原来他们这么搞就行了，我比他还有魄力，我开更多的薪资、放更大的权。他把梳子卖给了和尚，我要把簪子卖给尼姑。挖来同样的人才，我也能干。 现实的骨感：进度离预计差的太远，人不到位、资源不到位，怎么回事，一群废物。 猎头马后炮： 1、 第一永不抄不来； 2、 暴力美学在执行上有亮点，在战略抉择上就是赌博了。
写在最后：所有的老板都是值得尊敬的，创业不易，守业更难，前路崎岖，不忘初心吧。 |
